福建省物資集團與我司正式簽訂ISO9001:2008認證咨詢項目

福建省物資集團在經過嚴格的篩選下，與我司正式簽訂ISO9001:2008認證咨詢項目，我司已派遣高級咨詢師組為該公司進行全面的輔導。

福建省物資(集團)有限責任公司是由原省物資廳轉制改組而成的國有獨資企業。1997年，省物資廳成建制轉為省物資（集團）總公司；2000年，省物資（集團）總公司按照政企分開、公平競爭、自主經營要求改組為省物資（集團）有限責任公司；2002年簽訂授權經營責任書，成為國有資產授權經營公司?，F集團公司領導班子成員兩位：黨委書記、董事長陳永庭；黨委委員、副總經理劉克坤。集團公司地址：福州市五四路239號。
集團公司擁有總部及29個權屬企事業單位，共有干部職工1266人，其中在職人員731人，離退休人員535人。主要從事生產資料貿易、倉儲物流、新舊機動車交易服務、再生資源回收及賓館服務業。2006年，集團公司合并報表資產總額4.45億元，全年營業收入8.03億元，實現利潤239萬元，分別列全國38家重點生產資料流通企業的第30、22、30位，全年上繳國家稅費865萬元。
近年來的主要做法及成效：一是深化企業改革。改制6個有優勢業務和市場前景的老公司，組建7個新公司，保證業務不斷、隊伍不亂，保住市場；關閉7個生存無望企業；退出與主業關聯不大、盈利低的企業；籌措1500多萬元，置換職工身份600多人，占職工總數60%。二是強化經營管理。適應市場，調整策略，靈活經營，密切上下家關系，優化服務，加強資金籌措和成本效益核算，開拓市場，培育新的增長點，經營規模比2000年翻了一番，效益由年虧損1457萬元轉為盈利，步入由求生存走向謀發展的軌道。三是盤活授權資產。按政策將6宗土地從國撥地變更為出讓地；成功拍賣老廳辦公樓土地，緩解資金壓力；通過招商引租、引資合作開發等途徑，盤活資產，實現資產增值，凈資產由授權時有效資產1.18億元增長為2.06億元。四是有效減債降負。通過與債權人、法院、銀行等協調溝通，采取直接還貸、清欠還貸、劃轉資產管理公司、資產抵債、資產變現還債等形式，妥善處理歷史債務，老公司欠銀行貸款由授權前的4.89億元減到1.11億元，確保老公司平穩過渡，維護穩定局面。
近期發展目標：一是推進發展現代物流業。發揮物資企業優勢，依托福州、廈門、邵武3個儲貿公司，加大流通基礎設施和流通業傳統作業方式改造力度，推廣應用現代流通方式，提升物流資源效率，延伸服務鏈，增強物流服務能力，加快傳統物資企業向現代物流企業轉變。二是發展再生資源回收業。根據發展循環經濟、保護生態環境要求，加快福州市再生資源回收體系建設，規劃籌建“進口再生資源加工園區”，擴大再生資源綜合加工利用，完善再生資源回收利用產業鏈。三是增強傳統貿易業務經營能力。引導企業根據市場波動規律，適時調整經營策略，抓住市場機遇，努力擴銷增效，從物資供應上為我省生產建設和人民生活服務。